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美國總統大選專題報導(中央社記者廖漢原華盛頓3日專電)美國共和黨總統候選人川普掀起超過1年的媒體狂潮,挽救美國有線電視新聞收視率衰退的厄運。不過平面媒體普遍的反川普現象,也是前所未見。

「紐約時報」(NYT)、「華盛頓郵報」(Washington Post)等所謂美國主流報章,向來被歸類為自由派與菁英的媒體。川普崛起,自由派媒體前所未見一致「打普」,連向來不表態的時尚雜誌(Vogue)和外交政策(Foreign Policy)雜誌也投身反普行列。

川普長期與自由派媒體關係不睦,並訴諸支持群眾。他認為,物化女性談話錄影帶曝光等事件,都是媒體與民主黨陣營勾結的策略,是選舉被操控的結果。

不過對影響力逐漸降低的電視界,川普猶如收視率的救星,業績的「神」。

哥倫比亞廣播公司(CBS)執行長孟維斯(LeslieMoonves)就川普(Donald Trump)現象指出,「這也許對美國不好,但對CBS是好事一樁。」「美選像馬戲團一樣,子彈亂飛,希望這種現象持續。」「誰會想到情況演變如此,但錢潮滾進,非常有趣。」

孟維斯直言,「從未見過這種情況,但CBS將有好年可過。抱歉,這是很糟的事。但川普,就放馬過來吧。」

美國無線與有線電視新聞面臨網路與各式寬頻載具的夾攻,收視率奄奄一息。川普崛起意外成了夕陽產業電視的救星,他一現身收視率就往上爬升。

皮尤研究中心(Pew Research Center)調查顯示,相較於2014年,美國有線電視新聞主要時段的收視人數在2015年提高8%,3大有線電視新聞頻道的收入則成長搶購10%。

總統選戰進入2016年,話題不斷,焦點全集中在川普身上,以美國有線電視新聞網(CNN)為例,2016年首季觀眾增加159%。

CNN狂播川普推高收視率,引起媒體選舉報導中立的問題。CNN總裁朱克(Jeffrey Zucker)表示,「川普具有強大的吸磁力,川普知道如何使用媒體,他喜愛自我標榜,也知道如何將焦點攬到身上。」

朱克之前是美國國家廣播公司(NBC)娛樂部門總裁,川普的實境秀「誰是接班人」(The Apprentice),就是朱克的代表作。CNN初選期間大幅報導川普,引起爭議。

有媒體評論指出,美國自由派媒體一面倒「打普」有其必然因素,川普揭示的政策讓所謂的主流媒體感到不安,擔任總統公然掀起與媒體的戰爭,也侵犯美國憲法第一修正案保障的新聞自由。1051103

工商時報【黃敬哲】

蘋果和三星稱霸全球智慧型手機市場,在中國卻面臨中國廠商圍攻,市占率目前已雙雙落至5名外。透過觀察中國市場現況和中國廠商成功因素,並分析蘋果和三星的競爭現況、在中國面臨的挑戰和機會,或許可推知智慧型手機雙雄未來的發展方向。

中國市場成熟速度遠比歐美市場快,至今年滲透率已達58%;同時,由於各省分的貧富差距極大,高、中、低階的智慧型手機皆有市場。現階段中國市場呈現百家爭鳴的狀態,較有影響力前5大品牌為華為、OPPO、Vivo、聯想與小米。

比較2015年與2016年第2季市占率,可知整體中國市場成長的領頭羊分別為OPPO和Vivo,且預期很快就會挑戰華為的龍頭寶座。同時間,由於技術漸漸普及,各手機廠牌能更迅速推出多款中低階手機,造成市場逐漸飽和。過去4年間,雖然中國市場的智慧型手機出貨量逐年增加,但成長速度已趨緩,目前年成長率約為12%。

中國市場的成長遲緩,且因技術普及和門檻變低,使得競爭者眾多,導致手機硬體要做出差異性越來越困難,使各品牌間幾乎變成可互相替代的產品,因此主打低價的品牌將會取得優勢。

蘋果、三星居家生活策略分析

三星近年來的產品規格和創新速度迎頭趕上了蘋果,在消費者眼中已和蘋果成為截然不同的品牌。但在中國市場,這兩家廠牌2016年第2季的市占率皆已掉出前5名外(低於10%)。先前提過,造成三星和蘋果市占率大幅下滑主要原因之一,是來自中低階廠商的競爭。

以中國高階手機市場而言,蘋果較三星有優勢,但高階市場發展有限,且許多中產階級選擇國產品牌,帶走部分蘋果潛在用戶。三星雖在中低階市場比蘋果強勢,但也面臨競爭力提升的中國廠商的挑戰。

對蘋果而言,中國在不久將來即將取代美國成為最大智慧型手機市場,此市場縱使競爭激烈,卻沒有理由放棄。三星的市占率較蘋果更低,但在中國的獲利空間仍有巨大潛力,也不太可能會棄守中國。

一、品牌定位

蘋果走科技時尚品牌路線,以設計、功能與外觀等培養了一群忠誠顧客。在庫克成為蘋果執行長後,從iPhone 6╱Plus首次把中國列為首波發行國家,並開放天貓給消費者多了官網外的預購平台;一連串動作策略顯示庫克正試圖與中國消費者建立更深的連結。

另一方面,三星近年來花費鉅資營造高階品牌形象,並以「硬體公司」與自詡「軟體公司」的蘋果抗衡。三星長年深耕中國,謹守中國政府對跨國企業的「分享技術、建立當地經濟生態、培育人才」方針,更透過公益活動融入當地社會,致力於中國化。

二、定價策略

以價格而言,三星以往在中國採取「高規低賣」作法與中國廠商競爭,然而此作法等於犧牲利潤,且一味壓低價格亦有可能侵蝕品牌形象。近幾年三星意識到機海策略雖能提高市占,但會影響銷售和獲利,因此調整策略,做法包括:1.削減廉價機型數量,精簡產品線;2.持續提升高階手機功能;3.中階市場在設計和用戶介面方面尋求突破;4.降低生產成本,使用自身供應鏈零件,在成本控管和創新上獲得更大自主權。

蘋果則延續高階手機路線,但保有彈性。在2013年推出中價的iPhone 5c,3年後推出iPhone SE,皆為蘋果漸漸往中階市場邁進的訊號。然而蘋果不大可能輕易拋棄多年以來以科技時尚品牌自居的形象,因此蘋果不太可能大幅降價或推出超低價機型。

三、中國在地化

三星已與小米和樂視合作手機用鏡頭模組,未來與其他中國廠商合作的機會將會更多。與中國廠商合作將會是提升自身在中國當地市場營利能力,且又能緩減競爭對自身傷害的一項好方法。

對蘋果而言,除了與富士康合作在中國組裝產品外,近期傳出將與中國政府關係良好的伺服器供應商浪潮集團合作,在中國成立數據中心以便滿足對伺服器的需求和防止協力廠商洩密;此外,加上先前投資滴滴出行,這些都是蘋果竭力提升在中國形象,與贏得中國政府好感的策略。

四、銷售通路

三星早在1985年即於北京成立第一家辦事處,進軍中國市場的時間遠早於蘋果,銷售通路布局也較為廣闊,能隨著中國的經濟成長調整銷售策略。此外,三星也與中國三大移動電商、國美、蘇寧等大小型零售商合作,廣設直營店。然而,三星採取代理商模式,較難控制銷售商與終端下游市場,加上中國市場交易型態改變,近年來通路商存貨週期延長,造成了損失。

相較之下,蘋果近期才大舉進入中國市場,但卻透過多個線上與實體管道布建廣大的銷售通路。目前蘋果的通路可劃分為以下3大類:直營通路(Apple Store)、直供通路(Apple Premium Reseller與國美、蘇寧等)與分銷通路(傳統國家級代理商與中國移動、聯通和電信等3家電信運營商)。

蘋果和三星皆是線上、實體通路並存,採取多種通路和多層分銷的策略,但由於蘋果走的是高階產品路線,因此通路長度較短,接觸到的大多數為經濟較發達地區,而三星的高、中、低階產品並存策略,能深入到通路最基層和經濟較欠發達的部分。

中國市場成功要素

中國廠商成功要素可歸納為以下3點:貼近消費者需求、產品差異化、品牌認同。

以往三星機海策略為其成功關鍵之一,但這種注重硬體的商業模式易被模仿甚至取代,在硬體達到創新瓶頸和差異化變小的時代,中國競爭者能以更快速、低廉的方式推出與三星相去不遠的產品;銷售端方面,在第三、四線城市廣設通路、擴大市場,面對不斷攻城掠地的中國廠商,三星自然節節敗退。蘋果雖然依舊憑藉著獨有iOS自成一格的生態系統,與其他所有非蘋果陣營達到差異化,但其市占率也因為市場競爭者眾多而大幅下降。

一、高階市場

目前中國並無能與蘋果爭奪高階市場的競爭者,其最大挑戰是對中國消費者的了解仍遜於中國廠商。蘋果在高階手機的霸主地位雖然短期不大可能被取代,但「舶來科技精品」的形象仍將逐漸受到以「國產精品」為形象的華為等中國本土品牌的威脅。

另一方面,三星在中國高階市場上,品牌形象無法與蘋果競爭,價格亦無法與華為競爭,因此不管是重視服務、體驗,或價格敏感度較高的客群,選擇三星的誘因皆不大。以技術和規模而言,三星仍有能力與蘋果在高階市場匹敵,因此三星應該持續在服務和體驗上提升來增加品牌價值。

二、中階市場機會高

中國高階智慧型手機市場有蘋果、三星與華為在競爭,加上積極加入戰場的OPPO,估計未來有可能呈現4~5家同時競爭的局面。而更為擁擠的低階市場可能將因為惡性價格競爭、整體經濟放緩與資本寒冬等因素面臨重整。由於眾多中國用戶正等待換機或升級至更高階的機種,這也許使中階市場成為下一波銷售量提升的機會。

對於在高、低階市場皆腹背受敵的三星而言,中階市場是個好機會。加上一再打低價策略將會對三星品牌形象造成不可逆的傷害,因此三星應擺脫在低階市場與中國廠商的廝殺。此外,蘋果推出定位為中階市場產品的iPhone SE,姑且不論銷售量,也是有意邁入中階市場的重要訊號。

三、產品差異化

產品差異化除了在外觀設計、規格與商業模式外,更重要的是需有強大技術為基礎來整合軟硬體,以便帶給消費者優良的綜合體驗。蘋果和三星在技術層面目前仍大幅領先中國對手。

蘋果獨有的iOS作業系統讓其在軟硬整合占優勢,也能帶給用戶的獨特體驗,都做得比Android陣營要來得好。三星則是得依靠Android系統,在軟硬整合上處於相對劣勢且獲利因此受限,然而其長期投資的多樣產品線策略,透過將平台延伸至穿戴裝置和智慧家庭等深入消費者的生活,搭配三星手機支付Samsung Pay切入行動金流等策略,後續發展創新經營模式的潛力仍不可小覷。

結語

一、蘋果可能同時推中、高階機型

要確保持續成長,蘋果可增加消費者換機速度(例如推出iPhone 7╱Plus),同時將產品多樣化和擴展到更多人群(例如推出iPhone SE),推出中階機型策略在過去iPhone 5c已出現過一次,未來蘋果為了持續成長,尤其針對中國市場,同時推出中、高階機型的趨勢似乎勢在必行。

二、三星可能加速開發Tizen系統

三星正在開發的Tizen作業系統系統,將成為公司擺脫高、低階腹背受敵狀況,發展差異化的關鍵,也將大幅增加在中國市場的競爭力。其優勢有三點:1.打造自家系統有助於更貼近消費者需求;2.三星若大規模推行Tizen後將有助於達到更好的軟硬體整合,達能有到更完整的產品差異化。3.擁有可刷卡 自家系統有助於三星提升品牌形象,也將使Tizen成為iOS和Android之外的第三個競爭系統。但這需要掌握時機,三星須加速開發腳步。

三、持續加深與中國政好用推薦府的關係

三星過往極力中國本土化的策略雖然建立了廣大市占率,但作為外商又過度刻意本土化,導致外商光環黯淡、卻又無法贏得中國消費者認同感,使市占率被中國廠商輕易逆轉。三星目前在中國甚至無法擠進前20款熱門手機之林,其險峻情勢可見一斑。

在中國要取得消費者好感,民族情感的連結是一大要素,而此要素與中國政府之間的關係建立密不可分。蘋果投資滴滴、計畫設立研發中心與庫克一連串討好中國消費者的行動,都是為了同時取得中國政府的好感,並產生更緊密的民族情感連結。不論蘋果和三星,為了維持「舶來品」形象之餘又要與消費者建立更深的情感連結,與中國政府建立良好關係仍然是最好的方式。

(本文作者為拓墣產業研究所研究員)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

新政府拚攬才,擬針對外籍白領人才「量身打造」全新的攬才特別法,並整合、鬆綁相關居留、退休、工作證、保險、子女安排等規定,盼增加來台工作誘因。國發會預計本周找相關部會討論,全新的特別法草案月底上網預告。

外籍白領來台工作限制多,聯合報日前報導德國籍工程師雷傑森的家人因依親居留、工作權限制,以致原同住台灣的一家六口散居世界各地,引發外界重視;除了台北市日本工商會,歐洲商會日前也在建議書提到,相關不平等待遇不利吸引外籍人士。

國發會對此正向回響,主委陳添枝說,政府已針對外籍人才研擬特別法,放寬包括子女居留等相關限制。國發會說,考量外籍人才規定牽涉層面廣,且規定分散各法,逐一修正曠日廢時,為快速、通盤解決外籍人才在台工作問題,決訂定「外國專業人才延攬及雇用法」,以專法做整體性規範。

國發會表示,該特別法適用外籍白領,且會再細分為一般專業人才和高級專業人才,可能鎖定產業別訂定不同用人標準,但仍會設定薪資等共同門檻。

國發會九月曾提出「完善我國留才環境方案」,盤點出廿七項問題。國發會說,特別法將逐一放寬限制,例如針對高級專業人才開放「個人化就業准證」,在台轉換工作不再受限;鬆綁外國畢業生無法來台實習、無法申請尋職簽證;符合國家重點產業發展所需的外籍人才,取得永久居留時,其配偶、子女也可取得永居。

國發會說,專法主要在延攬、雇用人才,規畫未來目的事業主管機關為勞動部。勞動部說,未來也會開放取得永居的外國人免申請工作許可,並放寬配偶、子女可兼職從事專門性、技術性工作;外籍人才從事補教類工作,放寬原僅限外語,增加音樂、美勞等工作;另開放自由藝術工作者來台。

此外,外籍白領目前適用勞退舊制,須受雇於同一公司達退休資格才有退休金,將放寬取得永居的外籍白領適用勞退新制,雇主須每月提繳,且就算轉換工作,老本專戶可「帶著走」。

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